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在汕头牛田洋基地东围5号地，工人们正如火如荼地施工作业，小温棚反季节白对虾养殖工程建设已接近尾声；随着“攻坚拔寨”的号角吹响，16名骨干员工深入基层一线，对制约公司高质量发展的堵点问题、痛点问题进行深入调查，深化整改举措，夯实基层管理……
今年以来，融通农业发展（广州）有限责任公司（以下简称：“融通农发广州区域公司”）围绕主责主业，聚焦基层管理、基础资产、产业基本功，凝心聚力、团结一心，直面挑战、迎难而上，以务实的举措推动公司高质量发展。
夯实基层管理，提升公司治理能力
为了加强基层管理，通畅区域公司与基地（分）公司的沟通联系，今年6月初，融通农发广州区域公司选派16名优秀干部骨干“下沉一级、一线锻炼、双向交流、基层轮岗”，让业务骨干到基地公司加强基础制度流程规范，推动项目建设，参与一线经营生产，破解公司发展难题，培养锻炼骨干员工、增进组织凝聚力，营造积极向上的人才队伍。
图1：汕头基地公司开展内部岗位公开竞聘（林琳 摄）
对标年度经营目标任务,各下沉骨干员工在各基地（分）公司围绕着党的建设、为军惠军、产业布局、生产经营、精益管理5个模块，向上对标对表，将问题导向贯穿工作始终，启动有效的摸排研究，每个基地（分）公司制定一张问题整改清单，把症结理顺、把对策提实。目前，对标年度经营目标任务，融通农发广州区域公司下发了7个工作清单共计218项工作任务。
在体系建设方面，融通农发广州区域公司组织开展“ISO三体系”认证并取得证书，增强公司的管控能力和精益化管理能力；完善制度体系建设，仅在2023年上半年修订制度5项、新制定制度11项，编制“一目录三手册”，即《基础工作目录》《管理手册》《应知应会手册》《制度手册》，分门别类、突出重点，夯实基层基础工作。
突破产业发展瓶颈，提升资产价值
如何让“沉睡”的资产“活”起来，实现国有资产的保值增值？融通农发广州区域公司强化闲置资产的盘活利用，逐个基地每月组织一次闲置、即将到期资产盘点，“一地一策”制定盘活利用计划，并形成具体清单。2023年上半年，共计盘活闲置资产7项，推动实现存量资产盘活利用提质增效，切实做好闲置资产盘活“文章”。
为扎实做好资产管理工作，融通农发广州区域公司对首批和二批资产组织大清查，组建无人机航拍巡查队逐坐落形成一张表、一张图，建立资产“画像”，解决“底数不清、资产闲置”等问题；设立海南、广东遗留问题专项工作小组，由军地企三方组成工作专班，攻克遗留问题。
图2：融Art708文化创意园（杨俊鹏 摄）
创新商业模式创新，变“招租”为“招商”，融通农发广州区域公司结合现有资产优势，上半年共统筹规划产业园项目13个（非农类5个，农业类8个），拟通过自主招商，提供农资、农机、农服、物业管理等综合服务模式，提高资产运营效率。
践行央企担当，融入属地发展大局
结合自身资源禀赋，融通农发广州区域公司科学布局产业发展，积极融入地方经济建设，与广州市政府对接，重点推进预制菜产业园项目，拟引入农产品加工、食品生产、冷链仓储配送等业态，打造一个集预制菜生产、冷链仓储、展销交易等功能的一体化预制菜产业园。
融通农发广州区域公司加快推进广东省政府养殖鱼塘改造升级项目，在台山分公司开展的“美丽渔场”项目已通过农发公司审议，完成修改惠州基地尾水改造项目规划设计方案和可研报告，为属地政府水产产业转型升级行动贡献“融通力量”。
图3：青蟹科研项目（潘高烽 摄）
为推进科研工作，增强核心竞争力，融通农发广州区域公司积极推动形成自主知识产权和培育高新技术企业平台，与汕头大学联合申报的“2022年省级乡村振兴战略专项资金种业振兴项目” ，与科研单位共同研发具有市场潜力和竞争力的青蟹新品种，通过项目实施进一步提升自主创新及核心技术能力。（融通农发广州区域公司杨俊鹏、蔡德超）
