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人才是推动企业高质量发展的动力来源，对于企业能否赢得竞争优势起着决定性的作用。融通农发乌鲁木齐公司一直重视员工综合能力的提升，不断加强公司人力资源管理，优化人员配置，建立和完善基地管理人员培养机制、激励机制、淘汰机制，进而增强基地管理人员的生机活力，防范化解廉洁风险，确保资产保值增值，公司把实施轮岗作为锻炼基地管理人员、培养复合型管理队伍的一项重要举措，于2023年启动基地负责人轮岗任职工作。
以人为本 统筹安排部署
按照公司党委统一部署，把实现公司战略任务和经营目标作为基地负责人轮岗工作的出发点和落脚点，坚持德才兼备、任人唯贤；坚持以才为本、注重实绩；坚持按需设岗、按岗配备。基地负责人轮岗交流以培养锻炼、增长才干、促进发展为目的，按照“履职三年必轮换、考核不合格必轮换、发生问题事故必轮换”的要求，扎实开展基地负责人轮岗工作。通过综合衡量基地负责人的知识结构、年龄结构、工作能力和任期表现，在工作性质相关的岗位间统筹安排轮岗，全力做到合理搭配、各展所长，既考虑基地工作的稳定性，也要考虑人员的适应性，稳妥有序地开展好轮岗工作。
按照民主、公开、竞争、择优的选拔任用机制，让能干事的有岗位、肯干事的有舞台、干成事的有地位。公司逐步完善岗位轮换相关的配套机制，做好轮岗任职的服务保障工作，激发干事创业热情，提高人力资源整体效能。
立足实际 助推能力提升
根据资产规模大小、产业发展布局和实际工作需要，目前公司下属基地管理公司调整优化为8个，管辖102个农场/地块（含提前代管地块），现有基地管理公司层级负责人8人，基地层级负责人26人。本次轮岗涉及基地层级负责人（生产主管）4人，轮岗率均达到100。
按照农发公司有关要求，担任基地负责人3年以上且未经调换的人员均严格实行轮岗任职。公司计划年底前对各基地管理公进行实地调研，对用工需求、用工现状及人岗匹配情况进行梳理，一案一策地制定人力资源使用规划，确保时时有人管、事事有人抓。计划于2023年底，实现基地管理公司负责人80由正式编制人员担任，基地负责人40由正式编制人员担任。于2024年底前，实现基地管理公司负责人100由正式编制人员担任，基地负责人70由正式编制人员担任。于2025年底前，实现基地管理公司负责人及基地负责人均100由正式编制人员担任。
注重评估 强化跟踪问效
结合此次轮岗交流，公司对所有基地负责人进行任期综合考评，包括政治思想、工作作风、工作能力、业务水平、廉洁自律等方面，对作风过硬、担当尽责、考评优秀的，可调整到其他重要岗位或重点基地任职；对不胜任岗位职责、自我要求不严格、群众基础差的，及时进行组织谈话，及时进行调岗减薪；对违反法律法规、违反公司规章制度、工作出现重大失误、对公司造成重大影响损失、不胜任工作且经过培训或调整工作岗位后仍不能胜任的，依法依规解除劳动合同，真正形成岗位能上能下、人员能进能出、收入能增能减的用人氛围。同时坚持以年为单位由区域公司与基地管理公司、基地管理公司与基地负责人逐层签订履职责任书，构建层层负责的责任体系。
“流水不腐，户枢不蠹”，只有求新求变，才能保持生命力。只有让公司员工活动起来、流动起来，才能为他们“舒筋活血”。通过轮岗交流，进一步激发了队伍活力，提升了各项工作效能。融通农发乌鲁木齐公司将持续通过轮岗方式，优化员工培养机制，打破岗位固定化和单一专长模式，实现公司管理提升和人才成长同频共振，以满池“活水”助推公司高质量发展。
